从1984年亏损147万元到2005年全球营业额实现1039亿元，从濒临倒闭的集体小厂到拥有15个国内外工业园区的国际化公司，从单一生产冰箱到形成96大门类15100多个规格的产品群，创业21年来，海尔集团创造了平均每年增长63%的世界奇迹，闯出了一条依靠自主创新跨跃发展的成功之路。

　　1985年，当时任海尔电冰箱厂厂长的张瑞敏在全厂职工面前，亲手用大锤砸烂76台不合格冰箱时，也一锤砸醒了职工的质量意识，闯出了海尔走“名牌战略”的发展道路。“要么不干，要干就要争第一”，成为海尔人的不二信条。海尔集团首席执行官张瑞敏认为，中国的企业发展过程当中，引进国外的先进技术，在很短的时间里发展起来了。但是到了现在，在国际上你参与竞争的对手可能就是当年给你输出技术的，但是今天他不可能给你输出了，他要在竞争中战胜你，所以你必须要自主创新。如果再不自主创新，你就不可能有很好的发展，也可能只给人家贴牌。

　　投资5亿元建立海尔中央研究院，在美国、日本、法国、荷兰等国以及北京、上海等地，建立48个研发机构，拥有11个国家级实验室、15个信息中心和18个设计中心。从1989年申请第一项专利以来，海尔累计申请专利6189项，819项为发明专利，其中，“防电墙”热水器和“双动力”洗衣机技术两项标准已被列入国际电工委员会标准提案。海尔集团洗衣机本部总工程师吴佩师告诉我们，双动力这个产品只有海尔有，走遍全球只有海尔有双动力。优势一个是解决了原来洗衣机的缠绕问题，还可以做到节水，根据美国检测，省电50%以上，洗净效果检测提高了46%。

　　迄今为止，海尔已参加了86项国家标准的制定和修订，并开始参与国际标准的制定。不久前，海尔当选IEC未来高新技术顾问委员会委员，作为发展中国家企业的唯一代表，在制定国际标准中，与飞利浦、西门子等跨国企业平起平坐。海尔集团总裁杨绵绵说，海尔自主创新的目标就要落实到创世界级自主品牌上，我们已经在向这个路上走，但仅仅这些远远不够。要做全球名牌，我们就应该在全球有颠覆性的创新才行，就是在全球都是领先的，那才行。

　　“闯”开一条路，“创”出一片天。敢“闯”善“创”，让海尔跻身世界名牌之林，成为当今全球第四大白色家电制造商。

　　对“自主创新”，海尔人有自己独到的理解，他们这样概括技术创新的发展路径：“第一台引进、第二台国产、第三台出口、第四台境外生产”，把别人的技术集成起来进行再创新，实现从“为我所用”到“以我为主”的转变，就好比“站在巨人的肩膀上”，最终形成有市场竞争力的产品。海尔集团党委副书记王安喜高兴地说：“我们一直坚持自主创新。海尔的创新有引进、消化、吸收后的再创新，还有集成创新，原始创新，创新对海尔发展起了很重要的支持作用。”

　　在海尔，“自主创新”不仅仅限于具体的产品，在掌握了丰富市场经验的基础上，海尔在管理上推陈出新，探索实施的“OEC”管理模式和“市场链”管理模式，成为欧美许多大学的研究案例。海尔创造了“人单合一”发展模式，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的现代管理模式。回顾企业的发展历程，海尔人说：自主创新是我们永远不变的基因。海尔集团企业文化中心汲广强很有感触：“在我们这儿，倡导全方位的创新，就是说不光有技术创新，还要有观念创新，组织创新，管理模式创新，包括日清体系等等，全方位的创新能够使企业实现有竞争力的目标。”

　　2005年岁末，海尔集团首席执行官张瑞敏宣布：继名牌战略、多元化战略和国际化战略之后，2006年，海尔进入全球化品牌战略阶段。新的战略阶段，海尔取胜全球市场的发展模式是“人单合一”：“人”指每一个员工，即每一个自主创新的主体，“单”则是有竞争力的市场目标，“人单合一”就是每一个自主创新的主体与第一竞争力的市场目标的终极统一。其中包含着一个重要的创新精神即全员创新：让每一个员工参与创新，最后创出海尔全球化的品牌。海尔集团首席执行官张瑞敏非常有信心：“我们在白电里要成为世界第一，就需要解决很多很多的难题，这些难题就是创新的课题。以这些课题为主，我们会更好地整合各方面资源。海尔现在在全世界已经有30多个工厂，也进军了世界很多的市场，怎样使我们的人成为人力资源，而不是人力负债，所谓人力资源就是，每个人都能创新，创造新的价值，这就是人力资源。如果它不能创造新的价值，那么就变成企业的一个负债了。中国人很多，把每个人都变成人力资源，变成高素质人才，这样产生的竞争力在世界上就独一无二了。”

　　2005年，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首，海尔，一个中国制造的世界品牌，正随着全球市场的扩张而快速提升着自己的影响力。